如果你想在运营，成为一家独立的商店，你必须有自己的运营风格。今天，我将告诉你如何更好地在运营建立独立于分享的商店

1.产品定位

无论我们在运营，开什么店，产品定位都是整个运营流程中最重要的，因为它决定了产品人群体系和运营模式。因此，通过确定产品定位，我们可以更好地决定你的产品需要什么样的视觉效果、营销策略、产品研发或推广模式。

2.用户定位、研究和分析

任何运营战略都是针对目标群体的，所以产品要有准确的定位，然后对目标群体进行分析，因为只有了解你的目标群体，你才能更好的制定有效的营销手段。只要你能牢牢抓住你定义的目标群体，你就足以经营更好的局面，并通过产品向消费者输出你的经营理念。

3.目标导向意识

目标导向可以说是运营商场的重要意识之一。对运营，委员来说，分阶段的目标通常包括：保持或提高访问者的数量和电子商务的转化率；在一定时期内保持或提高新增粉量等。只有有了明确的目标，运营人民才能有明确的行动，才能更好地调整和优化运营战略。

4.渠道梳理与评估(吸引新用户)

对于独立运营店的员工来说，当我们收到一家店时，第一件事就是拉新用户。通常我们要评估各种用户联系渠道，评估他们的性价比和联系方式，尽量按照优劣排序。联系人；比如线下渠道(土地推送、交易会、试用、老客户推荐等。);在线(付费渠道和免费渠道)通过多个推广渠道促进创新和曝光。了解这些渠道，联系人，才能更好的推广。评估促销渠道的另一个重要方法是使用渠道用户的平均生命周期值。渠道用户平均生命周期值=每个渠道带来的所有新用户的总生命周期值/该渠道带来的新用户数。

5.统筹规划

无论是针对某个渠道开展用户招聘，还是通过某个策略激活用户，还是实现某个商品的成交率，都需要提前做好计划，包括团队配置、人员划分、运营计划、营销计划、推广计划等等。

6.数据目标识别和埋藏点

当我们每次设定实施运营战略的目标时，就意味着这一次的数据目标也是确定的，而我们运营人应该思考的是，通过现有的推广渠道和条件，能否更好地实现数据目标。埋数据还需要哪些环节？你需要R&D的帮助吗？

7.数据收集和分析

在实施运营决策过程中，记得根据业务需要对数据进行收集、过滤、清理和分析。在数据收集和分析的过程中，数据永远是为业务服务的，洞察业务的意义是大前提，否则，分析数据是没有用的。

8.投入产出比评价

只有评估投入产出比，才能判断一个推广渠道是否适合自己的产品推广。这样才能更好的调整推广预算，长期推广。此外，我们运营人最好养成每天记运营日记的习惯，每天总结运营的得失，记录关键数据。

9.用户需要洞察力

运营，作为用户最频繁、最深入的一线阵地，自然肩负着随时检测用户需求变化，或者挖掘用户深层需求的重任。必须强调的是，运营人需要独特的创造性思维、批判性思维和系统的整体思维，这些都需要广博的知识、视野和想象力才能有所成就。这不是一味专注于“功利性”学习就能获得的东西。